首先，要加强集团军后勤与作战地区后勤分部之间的联系。

主要是相互熟悉编制装备、部队机动作战特点、后勤保障原则和要求等，了解战区地方支前机构和物资支援情况。

一旦发生局部战争，双方即可适应战时实行阶段性实体保障体制的需要，迅速展开工作。

其次，要严密组织军、地各种力量对部队机动后勤保障的配合行动。

在部队机动前，只要情况可能，战区后勤应将机动任务、保障要求、保障方式，及时通知有关分部和地方支前机构，充分利用沿途军、地的人力、物力，保障部队顺利实施机动。

集团军后勤要将机动部署、保障计划和特殊需求及时上报和通报有关单位，主动争取支援。

第三，要适时调整和建立集团军后勤与加强的保障集团的隶属关系。

机械化集团军进入作战集结地域后，能否适时地将保障集团转隶给集团军，迅速建立指挥和保障关系，对完成集团军作战任务至关重要。

根据多年来实践，我们认为，应在集团军受领作战任务的同时，由战区后勤明确隶属关系。

这个时节组织转隶，有利于及时补充、加大作战物资，保证部队迅速完成临战前的后勤各项准备工作。

集团军后勤要迅速与分部及保障集团取得联系，尽快建立指挥和保障关系，并根据保障方案，适时下达任务，调整部署，保证按时完成阶段性实体的转换。

第四，要组织好战役后勤与战术后勤之间的衔接。

保证对部队实施不间断的后勤保障，战役和战术后勤必须把握好两个环节：一是部队战役集结时的后勤保障。

机械化集团军经过战役机动到达集结地域后，可能经过战略（役）反空袭阶段，这个时节由于集团军后勤尚未建立一级保障实体，对各师旅的后勤保障，必须纳入战区后勤&ldo;网络型&rdo;体系，战区后勤应组织好一、二线兵站及集团后勤的协调，使战役后勤保障网络与战术后勤迅速接轨，形成前后贯通的保障网络体系，缩小救治范围，迅速后转伤员，加快物资流动，补充损耗的作战物资，努力使集团军各师旅和一线兵站。

特别是即将遂行保障任务的后勤保障集团具有一定的持续保障能力。

二是战役组织准备阶段的后勤保障。

机械化集团军在受领任务的同时，得到战区后勤保障集团的加强成为一级保障实体后，集团军后勤应成为战区后勤保障网络的节点。

集团军后勤应根据保障方案，督促保障集团完成师以下加大物资储备和集团军机动物资储备，并上报、通报集团军完成战役储备情况、战中的保障情况及需求；后勤分部应根据集团军后勤保障计划和战区后勤的保障指示，积极协助集团军后勤完成战前储备和伤病员、战损装备的后转，保证集团军以下后勤具有持续保障能力；战区后勤要根据各方面的信息及时协调集团军后勤和分部之间的关系，保证战役、战术后勤之间的有机衔接。

第五，要正确处理好局部与全局的关系。

未来高技术局部战争，机械化集团军后勤建立阶段性实体，产生出保障与被保障关系的不固定性和频变，可能会给战役后勤保障的组织带来一定的不利。

因此，无论是建制单位，还是临时转隶的保障部队，都必须要树立全局思想，破除短期行为和临时观念，做到分散服从于整体，局部服从于全局，发挥整体效能。