看着沙赫特的辞呈，尧明开始冥思苦想。

不管需要付出多大的努力，德国都必须遵照沙赫特的建议，压缩军费开支。

尧明给沙赫特打了一个电话，告诉沙赫特一定压缩军费，并委婉地劝沙赫特继续留任。

同时，尧明找来了纳粹建造师阿尔伯特施佩尔，邀请他协助进行德国的经济改革。

在原时空，阿尔伯特施佩尔曾在德国最危难的时候负责为德国组织战争生产，虽然德国最终战败了，但阿尔伯特施佩尔在极端困难的条件下，为德国制造了大量的武器，其优秀的组织能力是世界瞩目的。

尧明想到了一系列方案，他首先着手的是利用记忆中的一些先进的经济学术和科学技术，帮助德国迅速强化经济能力。

当时德国的主要经济强项是机械加工，工业产品出口。

尧明曾经在企业搞过一段时间的管理。

他立即着手研究当时的德国机械加工工业，以及可能的改动方案。

很快他就萌生了一些改进的主意。

1930年代的德国的工业产品生产制造有很多不合理的地方，比方说，生产一件产品，某个公司往往从头包到尾，从设计，样机，零件生产，到最后组装一体化，大包大揽。

这样造成整体效率低下，有的公司零件加工能力强，有的公司组装能力强，有的公司设计能力强，却不能把优势综合起来。

这种结构的成本也高，比方说，工厂接到的订单可能只适合它的30的零件生产能力，却可能超过其100的组装能力。

尧明的第一个举措是任命施佩尔为工业部长，在工业界进行改革。

尧明和施佩尔用政府干预的资本转移形式，把公司拆分成设计与样品试验类，零件加工类，组装类，市场营销类，以便提高社会的整体生产能力。

同时尧明还介绍了流水线生产以及相应工序管理、物资管理、质量管理、生产计划等在二十一世纪广泛使用的生产管理技术。

这一系列的改革措施是非常有效的，其思路清晰，方案细致，受到了很多企业家的敬佩。

当然，德国的企业家表现出了优秀的素质。

他们固然很关心自身的利益，但他们却非常尊重并认真地执行了国家的改革措施。

从另外一方面讲，国家也尽量保证了企业的利益不受冲突。

一般情形下，国家会拨出一定资金，对企业进行牵线融资性的改革。

新生成的设计公司，独立出来的零件加工公司等，均等价地保留了资本家的原有股份。

尧明和施佩尔访问了一些德国的大制造公司，如宝马，奔驰，西门子等公司。

尧明发现了一个特点，就是所有的公司的生产瓶颈都在精密机械加工。

在当时，对机械的精密加工工序必须由熟练工人进行，这些工序一般是用机床对金属或其他材料多余部分的去除，使得部件变成需要的特定形状。

这些技术包括车、刨、铣、磨、削、抛光等。

很多零件的精度要求在千分之一以上，甚至更高，使得某些工艺对工人技术能力的要求非常高。

手工操作机床制作的精密部件受工人的训练程度、情绪、疲劳程度等因素影响，产品的一致性差，质量很不稳定。

手工机械加工的最大弱点是生产规模受熟练工人的数量的制约。