但问题是&ldo;项目管理会计系统（ps）&rdo;的数据采集过程充满着太多不可控制的人为因素。

首先整个中国公司从总经理到部门老板都&ldo;重&rdo;业务&ldo;轻&rdo;管理，因此从上到下都关注项目进程却对管理不善睁一只眼闭一只眼。

其次咨询部80多名顾问和100多名外包的转包顾问也把全部心思放在项目上，好似&ldo;空中飞人&rdo;经常在全国几十个项目点上飞来飞去。

不交、漏交和填错tisheet简直家常便饭。

而唯一拥有系统数据监督改错权的王欣又没有履行系统管理员的数据催促、检查、监控和改错职责。

更让肖简难以启齿的是，作为内部控制经理，她居然指挥不动系统助理王欣。

因为王欣是个位微权重的老板秘书，她不仅不把肖简放在眼里，还对肖简的工作处处设限。

ps数据库简直成了她的私人&ldo;领地&rdo;，别人不能侵犯……因此要想改进ps数据库简直困难重重。

&ldo;简，不准确的数据就是垃圾！

它不仅浪费我们的时间，还会误导我们的业务。

&rdo;彼得把电脑搬回自己面前，正色说。

&ldo;yes，iknow。

&rdo;肖简红着脸连连点头。

虽然是冬天，但背后的衣服都被汗水浸湿了。

&ldo;jane，你是内部控制经理，你必须为系统数据负责！

&rdo;彼得目光犀利，口气严厉地说：

&ldo;yes！

ok！

&rdo;肖简连声说。

脑海却浮现王欣守在ps数据库前戒备、抗拒、烦躁的脸……心里充满着压抑和沉重。

看见肖简脸上的窘迫，彼得把犀利的提问转向了艾瑞克，示意继续。

艾瑞克又展示了&ldo;总体评分表&rdo;。

对部门项目管理能力、项目汇报情况、客户满意度、年度收入费用利润、90天坏账所占比例、顾问利用率、员工流失率、管理团队能力、培训、客户关系、合作伙伴关系、内部控制管理的标准化、项目实际情况、战略计划等三四十项工作，依亚太规定的red（红）、yellow（黄）、green（绿）的百分比标准一一进行自我评估并打分。

最后艾瑞克笑着大声宣布：

局中局第二章（6）

&ldo;我认为中国咨询部在过去的一年运行状况良好，总分应该是green（绿灯）&rdo;！

肖简看见大家都把目光投向约翰。

约翰用右手托着腮没有说话。

亚太内部控制总经理彼得见状笑着说：&ldo;我希望如此！

但是我们需要核查！

&rdo;

彼得说完笑着看看约翰。

见约翰微笑着微微点头，就重重地一击掌，操着轻松的声音戏谑地说：&ldo;ok！

classisover！

iahungry！

icaneatahorse（好，可以下课了！

我饿了！