抗美援朝胜利结束后，军委决定：由东北军区司令员邓华（原志司副司令员）负责召集参战部队有关人员在沈阳总结三年抗美援朝战争经验，参战部队每个军抽调一至二名领导参加，并由苏联顾问团帮助总结。

1954年9月，我由一三九师师长升任四十七军炮兵副军长，后又改任副军长兼参谋长。

军里决定由我代表四十七军到沈阳参加总结。

10月，各部队参加总结的人员陆续到沈阳集中后，被编成了战术、战役若干组，分头收集材料。

总结一开始，我们就在指导思想上与苏军顾问团发生了分歧。

苏联顾问要求我们用苏军第二次世界大战的模式进行总结。

如在总结攻防作战时，分析每平方公里有多少门大炮，多少辆坦克。

在总结阵地防御作战时，按苏军条令将防守阵地分成一、二防守地带，再将每个防守地带区分第一、二、三阵地，其距离也完全套用苏军条令。

我们认为这样总结反映不出抗美援朝战争的实际情况。

因为在抗美援朝战争中，我们是以弱对强，以劣势装备对抗绝对优势装备的敌人，在战斗中避开敌人火力的优势，发扬我军作战勇敢，善于近战、夜战的长处，机动灵活出其不意地打击敌人。

在运动战时期的作战中，基本是突然包围敌人，切断其退路而歼灭之，或将敌人诱至预设战场，突然围歼。

在阵地对峙条件下的攻防作战中，我们不可能像苏联卫国战争那样，用坦克掩护步兵冲击，炮兵进行对抗射击。

我们的具体战法是以坑道为骨干，以山地为支撑点。

当敌人火力准备时我进入坑道，敌人冲击时我出坑道以短兵火器消灭敌人。

为防止敌人突破，在主阵地后面设有预备阵地，也是根据地形构筑的支撑点。

如果按照苏联的要求，甚至阵地之间的距离都要有严格的规定，第一阵地距离前沿要15公里，第二阵地距第一阵地2公里；第一战壕到第二战壕要150公尺等等，非常机械。

我们的坦克、大炮在实战中受到敌人空中和地面优势火力的限制，特别是坦克。

我们从未有用坦克率步兵向敌人冲击，只是将坦克放在提前修好的掩体内作火力点使用。

前一天晚上视察好阵地，利用夜里将坦克潜伏到前沿阵地有效射程内，每辆坦克事先都明确任务。

天刚蒙蒙亮，趁敌人还没有准备之时，突然打上发炮弹，击毁其坦克或碉堡、火力点等，打完后马上转移到后方，藏在事先挖好的工事内掩蔽起来，以防止敌人飞机、炮火攻击。

至于炮兵，在攻防作战中也是临时支援步兵，为了防止敌人飞机和炮火的打击，总是频繁转移阵地。

不要说集中成百门炮，一个连的炮都不敢集中在一起使用。

当然炮兵集中射击效果最佳。

通常以营为单位，18门炮一起射击。

但我们没有制空权，一旦集中，美军发现后，飞机、大炮很快就会把我们的阵地炸烂。

我们一个连6门炮都不敢集中，常常是分为三组，将2门炮隐藏在山沟里、坑道内。

但是，火器分散，并不等于就是分散火力。