[评析]

此计名出自战国时期孙膑&ldo;围魏救赵&rdo;的故事。

古人云：&ldo;治兵如治水。

&rdo;面对来势凶猛的强敌，一味硬碰，无异于以卵击石，所以应采用分流的办法：或者打击其薄弱的部位，或者是绕到敌人的背后打击它。

如此一来，敌人就不得不放弃原来的目标。

这是一种转化敌我双方地位的迂回策略。

&ldo;围魏救赵&rdo;之计的奥秘所在，是不要就事论事，头痛医头，脚痛医脚，而是致力于抓住对方的要害和薄弱环节，把强敌分散、调动开再打。

也就是避高就下、避实击虚、避强攻弱、避锐击衰的战术。

围魏救赵之例说‐‐王守仁智解安庆之围

1519年6月，宁王宸濠起兵反对明朝政府，由南昌沿都阳湖、长江顺流而下，攻占九江等地，并围攻安庆。

江西提督王守仁奉命率兵进攻宸濠。

他的部将有的主张攻打南昌，有的主张救援安庆。

王守仁说：&ldo;如果直接救援安庆，南昌和九江的敌人一定会断我后路乘势来攻，使我腹背受敌，不如就近攻打南昌，因为南昌守军不多，守备薄弱，可以一举攻下。

宁王知道我军攻打南昌，必然放弃安庆，回兵自救。

但不等他到来，我已攻下南昌。

这时敌军士气沮丧，进退不得，在我军强大攻势下，定可全部就歼。

&rdo;随即派伍文定为先锋向南昌进发。

不久，果然将南昌攻下。

宸濠在安庆听说王守仁攻打南昌，大为恐慌，立即回兵救援。

王守仁分兵迎击。

最后在樵舍（江西南昌西北）用纵火烧船、分兵合击的战法，一举消灭敌军，生擒宸濠。

不久，南昌、九江也相继攻克。

前后35天，便结束了这一战役。

围魏救赵之例说‐‐&ldo;南化人&rdo;巧脱困境

南京化学工业公司是全国重点大型化工企业，1934年由著名的爱国实业家范旭东先生创办，现有职工35万余人，工程技术人员3000余名，拥有雄厚的设计开发、科研生产、化机制造和建筑安装实力。

市场开放后，企业之间的竞争激烈，斗争加剧，南化公司曾用&ldo;围魏救赵&rdo;之计解除了几次燃眉之急。

南京有一化工厂与南化公司互有供应关系。

该厂供应南化公司盐酸液碱，南化公司供应该厂硫酸、硝酸。

但在1986、1987两年，由于南化公司的硫酸、硝酸生产情况不好，对方就给南化公司施加压力，停止供应盐酸液碱，使南化公司生产受到严重影响，威胁很大。

南化公司针对这种情况，多次上门解释，请求谅解，但没有结果。