当时正赶上美国对台湾的纺织品实行配额管理，下一年的配额要从前一年的输出量来决定，而输出的额度就要看船期的安排，船期越多，意味着明年的生意越大。

因此，当时的航运公司紧抓着许多纺织公司的命脉。

郭台铭的工作就是负责船期的规划，是一个很吃香的差使，几乎每天中午都有人请他吃饭。

郭台铭没有流连于这种风光的生活中，而是选择自己创业。

按理说，有了航运公司一年的经验，郭台铭应该深知海外贸易一转手就可以赚钱的奥妙，即使是去创业，也应该进入自己熟悉的外贸行业。

但是，郭台铭在贸易之中看到的是后面的东西：几乎所有的贸易产品，不是工业品，就是农产品。

生产才是根本，才能带动服务业。

因此，他才决心去开工厂，一头扎进了制造业。

第二，深潜模具行业。

1976年，鸿海迁到板桥厂，主要从事&ldo;电视机用高压阳极帽组件&rdo;的加工制造。

当时黑白电视还是主流，鸿海生产零件用的主要模具，大都是&ldo;委外&rdo;。

所以。

郭台铭为了准时交货，常跑到三重堤防旁大大小小的模具工厂，拜托模具师傅帮他赶工。

郭台铭发现，模具行业一直实行的师徒制存在相当大的问题：景气好了，人们就自己开业，人才流动既快，质量又不稳定，小厂林立，每个人都想当老板，而不是技术深厚的模具师。

鸿海未来要成长，绝不能依赖这些人。

因为，产品的开发和加工速度攥在模具师的手里，质量也攥在他们手里。

不但交货没有把握，而且产品质量没有保证。

特别是如果要接一些大厂的产品，结构复杂，精密性要求高，做不好模具是不行的。

&ldo;天下没有完美的办法，但有更好的办法。

&rdo;郭台铭不但有洞察力，洞悉要害所在，而且善于行动，找到解决问题的具体办法。

1977年，鸿海的资本额增加到五十万元，他准备投资模具机器，盖一间属于自己的模具厂。

正当郭台铭筹集资金建模具厂的时候，一个土地掮客找上门来，向他兜售一块地。

那是一块在土城永福宫后面的土地，一平方米才卖二百九十元人民币。

那是二十世纪七十年代末期，台湾土地开始进入狂飙的年代。

如果抓住这次机遇，郭台铭有可能进入房地产业。

另外，当时制造业开始起飞，原料也很缺货，有的工厂老板干脆拿钱买原料，囤积起来牟利。

这时郭台铭开始犹豫，到底要把这第一笔钱去盖模具厂?买土地?

还是买原料来囤积?如果从赚钱快和钱多的角度去想，买土地和囤积原料，都好于盖模具厂。

为此，郭台铭曾经迷惑了三天。

&ldo;当我以一个工业经营者的心态做出决定时，就开始看得比较长远，想把公司的基础打好。

&rdo;郭台铭阐释经营者的心态和理念，直接决定了企业的成长模式。

因此郭台铭最后还是决定把第一笔资金投入打造自己的塑料模具厂。

然而，不到半年时间，永福宫后的那块地涨了三倍，而原物料也大幅上扬。

&ldo;反而是自己的塑料模具厂才刚刚开始建立，设备是新的，工作人员也是新的，我还记得有一次机器装不起来，大家都相对无言。

&rdo;郭台铭说。

有人可能说，郭台铭完全应该先抓紧住买土地的机遇，先大赚一把，然后再回来建工厂。

其实，在制造业的人都清楚，如果当时郭台铭一犹豫，去买了土地，就再也不可能回到制造业来了，也就不会有今天的富土康。

对此郭台铭认为，当一个创业者，要在二三年内做出重大投资决定后，不去理会土地市场、股票市场、外汇市场的变化，如果没有一股埋头向前的冲劲，心理必会产生不平衡。

&ldo;一个企业的创业者，一定要具备不受外界干扰的傻劲。