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狼体型如狗,与魁梧的肉食动物相比显得有些微不足道,但是狼却是动物世界里的强悍者。
狼能够将体型和力量比自己大得多的牛置于死地。
甚至敢于与强壮的狮子叫板,连素有“群兽之王”
称号的虎也惧怕群狼三分。
狼之所以有这样的威力,关键在于它惊人的执行力。
日本软银公司董事长孙正义谈到:“三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。”
中国民营企业大多数寿命都很短,很大原因是工作效率低,执行力度不够。
要提高竞争力,执行力是关键。
在短短十几年的时间里,华为取得了如此巨大的成绩,在高速飞奔的道路上没有出现过执行力模糊、团队模糊的危机,很大程度上归功于强大的执行力。
一只幼崽从出生后,就不断地学习老狼的捕猎本领,练习奔跑,学习擒获动物的本领,通过不断地学习,就会增强本领。
而华为在新员工培训中,除了培训员工各项技能外,还有一条铁的纪律:“穿皮鞋、西裤、衬衫、打领带,一个都不能少。”
在进入公司的第一天起,就将被仔细检查,不合格者立即改正,否则就有可能被退回。
许多人习惯了随意的休闲装束,对这种要求感到“浑身不自在”
,而华为却坚决执行这一规定,因为这是完成学生向职业转变的标志。
任正非认为,执行力就是竞争力。
军人出身的任正非深知,要保证战斗力就必须有强劲的执行力。
华为也染上了浓重的军事色彩,在军事化管理中,公司强调:不合理的制度只有修改后才可以不遵守。
任正非也明白,公司的规章制度是有不合理之处,但是他为了保证执行的效率和速度,宁可犯一些错误。
经过这种熔炉式的锻炼,华为的员工个个精明强干,随时准备着冲到战场上拼搏一番。
1999年4月,员工汪宏被派遣到肯尼亚,负责ets450项目的工程实施。
这是华为在非洲的第一个项目,任正非希望把它做成样板工程。
为了尽快了解现场,做好前期准备工作,汪宏来到距肯尼亚首都80多公里远的工程现场奈瓦夏小镇(naivasha),迅速开展工作。
一天深夜,用户打来电话说华为设备所在的机房有异味飘出,汪宏紧急奔赴现场,原来是其他厂家的电流模块被烧掉了,正散发出难闻的味道。
为保证安全,他接连测试各项设备,直到凌晨3点多钟。
经过9个月的艰苦努力,经过测试,合作方对结果非常满意。
在埃塞俄比亚开局更能显示出华为人的超强的执行力。
那里的基站建在一座海拔近4000米的山上。
一路上都是土路,早晨8:30出发,11:00才能到机房。
为争取更多的时间,员工中午只能留在山上,饿了就啃面包。
基站上气温低,风力大,架设天线困难。