本来是皆大欢喜的事情，却有8名美国议员提出了一项议案，认为3收购交易威胁到了美国国家安全。

原因是美国情报部门向美国海外投资委员会提交了一份威胁评估报告，称贝恩资本和华为联合收购3交易对美国国家安全造成了威胁。

美国政府一直担心其敏感的通信网络被国外所控制。

在3的产品中包含一项入侵检测技术，可以帮助客户抵御黑客的入侵，美国国防部正是3的主要客户之一。

华为拟收购3公司的交易遭遇了政治反对，终告失败。

2008年3月21日，贝恩资本宣布，正式终止与3签署的收购协议，这也意味着，从2007年9月与华为联手提出高达22亿美元的收购计划以来，这一全球关注的电信领域并购最终失败。

美国国内业内在为这一收购失败惋惜的同时，暗示出美国在国家安全方面一贯的紧张和神经质。

虽然遭遇不幸，但华为并没有气馁，它更加努力地做着自己该做的事。

2009年3月30日，在美国达拉斯，华为全球销售与服务总裁胡厚崑和x无线业务副总裁stephenbye的手握在了一起。

华为被美国电信运营商xunications（“x”

）选中，为其提供端到端的cda移动网络解决方案，这对于华为来说是个里程碑式的事件。

它不仅是华为第一次成功打入北美电信运营设备供应市场的标志，也为华为2009年300亿美元的订单目标贡献了一笔。

华为在美国的路，还很长！

第二篇

缔造通信航母，“非”

一般的智慧

每一个成功的人心底都必然坚守着一种信念，这种信念使得他即便在十分艰难的处境下也能安之若素。

我们宁愿相信，作为当今中国企业界乃至世界企业界的传奇人物任正非曾经也听到了一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”

，要敢想敢做，要勇于走向孤独。

不流俗、不平庸，做世界一流企业。

这个声音正是任正非自己所坚守的信念，他要穷一已之力，为中国打造一个基业常青的企业。

无论经历多少挫折和磨难，这一信念仍然牢牢盘踞在任正非的心里，并因此成就了任正非作为一个低调乃至神秘的企业家的形象。

第一章　独创任氏管理法

光有技术不懂市场不行，光有市场和技术，不懂如何去经营也不行。

高校是光有技术不懂市场的机构，而很多专营销售、代理的公司，却是光有市场。

任正非是最懂得如何让技术与市场结合，如何通过经营人才，通过人才把这份事业经营好的企业家。

90年代初，华为凭借与高校合作带来的技术人才、任正非这个优秀的产品经理、低端用户交换机精准的市场定位，取得了自主研发从无到有的突破。

任正非的果敢，不仅表现在他敢于踏入研发大门，还在于敢于引入高级人才。

没有技术，人才造！

第一节　中西合璧的管理理念

随着现代企业的发展，管理的地位越来越重要。

管理就像放风筝，线粗了，风筝飞不起来；线细了，风筝又容易挣断。