每种谈判需要有不同的技巧，不可能以一种方式适用于所有的谈判。

有些人擅长于这种谈判，有些人则擅长于另一种。

凡是顺其自然去作，并能尽力检查及改进谈判技巧的人是会获得好处的。

要想在谈判书籍内学会谈判是不可能的。

一本书（像这样的书）也许可以帮助他学会几招，但却无法代替实用的训练讲习班。

2谈判的架构不论采用何种谈判，建立适当的气氛，以及在谈判过程中取得协议，应当是永不变的基本原则。

老练的谈判者尽量设法在谈判之初建立起一种明快的、井然的、友善的，以及合作的气氛。

他在化解冰冻上投下了许多时间。

在另一方面，竞争性强的谈判者亦希望有明快及井然有序的气氛，但他在开始时又同时打算找出对方的优点与缺点。

打从开始起，一种攻防的气氛就形成了。

不久，谈判需要从非正式的聊天进入实质上的讨论。

这一转变可以着借双方对谈判目的，计划及可用时间达成协议而告完成。

提出这些程序上之建议事项的主动权通常属于居于主人地位的这一方，但这种&ldo;长幼尊卑的次序&rdo;

（peckgorder）对有创造的谈判者来说，并非关心重点。

他们的目标是希望能取得互相有利的协议，而非坚持己见。

在另一方面，竞争性强的谈判者希望在议程安排上获得好处。

例如，他会及早采取措施，对双方可引发争论的地方预做准备；他会确使在未讨论他必须让步的事情前，先讨论他期望我们会让步的事情。

这些在谈判之初所形成的行为差异，可以决定这次会谈究竟是创造性的还是竞争性的。

谈判的实质部分按下列五个阶段进行：探索阶段共同评估阶段开价阶段讨价还价阶段决定阶段在许多谈判中，这些阶段之间的界限是令人困惑及不确定的，但老练的谈判者心里却将它们分得一清二楚。

不管是正式的如议程的安排也好，或非正式的如他所采用的谈判方式也好，他总设法让一切井然有序，合理地按顺序进行。

各阶段孰轻孰重要看所采用的方式而定。

当采用创造性谈判时，重点放在探索阶段与共同评估阶段；后面的开价与讨价还价阶段则看相互了解及彼此尊重对方的地位与利益之情形而定。

在另一方面，当采用竞争性谈判方式时，探索与共同评估阶段视情形而有所不同，开价及讨价还价阶段则比较重要。

让我们按照每种方式的进行顺序来讨论。

（1）创造性谈判探索阶段是由双方将自身的利益分别提出声明而开始。

这种开场白应当包括己方对这次谈判的广泛期望；并说明他们想要的东西，他们所能贡献的东西，以及他们的优先顺序。

这种希望的声明是从大处来讲，不要专对任何特定问题。

另一方首先应去提出问题要求对方澄清，但并非要求证明对方的声明是正确的。

这种区别非常重点？？只要要求证明为正当会使谈判转变成竞争谈判，它只需很少几个理由就可完全改变谈判的性质。

在另一方面，要求对方澄清是必需，亦是所希望的。

随后，另一方应当相对地提出它的谈判声明。

这不应当是基于对方修正立场后所提出的声明。

它应当是一种独立的声明。

这种区别的重要性将在下一阶段中被显示出来。

共同评价是一种合作且有创造性的阶段。

在该阶段中双方本着共同利益看看那些事情可以合作方式来做。

有句经常为某些谈判者用来引导谈判进入此一阶段的话是：&ldo;现在好啦，看看我们是否可以继续合作下去？&rdo;这个阶段可以成为谈判中最有效益的阶段。

它有赖于双方尽速坦白声明他们的利益，它亦需要双方决定将私利放在共同利益之后。

如果有一方在较早的探索阶段将它的立场予以保留或使之模糊的话，这种具有创造性的远景就会变得很模糊。