在谈判之前，许多人往往因准备时间不够或者未曾意识到&ldo;收集完整事实&rdo;的重要性，而遭致意外的失败。

所以，对于对方所引以为据的事实，尤其当该事实对谈判的成败具有决定性的影响时，管理者应该特别留意，如果可能的话，最好还是亲自查证。

否则，如果为了一件子虚乌有的&ldo;事实&rdo;，而从谈判中败下阵来的话，那就得不偿失了。

&ldo;移动&rdo;对方

应用物理学中的杠杆原理，可以帮助管理者实现谈判的目的，只需要找到一个支点和一根木棍，就可以移动或撑起巨大而笨重的物体，这就是力学中的&ldo;杠杆作用&rdo;。

而谈判的目的，就是使对方往管理者所期望的方向&ldo;移动&rdo;。

要&ldo;移动&rdo;对方，就得看管理者是否能制造出可以&ldo;移动&rdo;对方的足够长度与强度的杠杆。

杠杆如果够长也够强，所发挥的作用力则愈大；杠杆的作用力愈大，便意味着谈判力愈是强大有劲。

假设现在有人委托你以高价出售一块土地，而另外你的谈判对手也正在搜集有关这块土地的资料，以做工厂扩迁用地。

据管理者所知，这名有意承购土地的谈判对手，正在两块工厂用地中作最后的决策，而其中之一，就是管理者受托以高价出售的这一块。

在这个时候，管理者的杠杆还不够长也不够强。

管理者只知道对方正在两块土地中做一选择，他并不一定会购买管理者所代理的这块土地，即使有意购买，所提出的价钱，未必适合于自己的理想。

所以，仅仅掌握这一信息，杠杆作用还是无从发挥的。

那么，假定此时管理者又获得了一个更新的信息：对方似乎比较中意于你所代理出售的那块土地。

因为这块土地附近的公共设施非常完善、劳动力来源充足、种种生活条件也相当不错，而邻近又有学校、休闲中心，十分适合于设立工厂。

此时，在种种令对方满意的设厂条件之外，管理者又获知了一项最新的信息：此地就要建立一所可能是全国最进步、设备最完整的医疗中心。

而对此消息，对方显然尚未获知。

现在，正是良好的时机，可以把杠杆原理应用在谈判上了。

但是要如何应用呢？对方之所以中意于管理者所代售的那块土地，是看上了它优越的外围环境。

因此，在谈判时，管理者便应该将重点集中在土地周围的公共设施如何充实、文化环境如何优秀等。

事实上，这些事实如果能成为对方所关注的焦点，那么，谈判结果便对自己有利了，自己就能以高价将土地脱手。

使对方的注意力集中于有利于自己的条件上，是杠杆作用的有效利用方法之一。

不过，此时此刻，你最好还是暂时按兵不动，不要直接提出有关医疗中心的兴建计划。

你的目的在于以高价卖出土地。

所以，若是仅运用双方所共同了解的事实，便能达到目的的话，则就大可不必再亮出最后的&ldo;王牌&rdo;

了。

把&ldo;王牌&rdo;乱用于不必要的问题上，除了引起一阵无谓的混乱外，别无他用。

然而，如果谈判已进入最后阶段，只要再稍加一把劲，双方便能达成协议的话，你就可以使用杠杆，也就是掀开王牌‐‐医疗中心兴建计划了，你必须让对方了解，一旦医疗中心成立，对于工厂及员工的健康将带来莫大的益处。

在谈判即将达成协议的前一刻，适时地提出有力的最新事实，杠杆的作用力则将发挥至最大。

制造对方的&ldo;竞争对手&rdo;