张祥大概将心中的想法讲完，剩下的就是认真听大家的逐条探讨和补充了，有一些人想出好点子的、说出好建议的，张祥也是不吝夸奖，大声赞扬认可。

让大家的积极性、主动性更高了，大贵族、大地主们，也有不少人向张祥提出了一些、企业管理上的问题。

请张祥帮着参谋，企业产品、管理、文化的大致发展方向。

张祥也绞尽脑汁，尽量的、诚恳给以回答，只是表示出了这个门，他可一律不认，亏本了、赚的少了，大家今后也别怨恨他。

引得大家哈哈大笑了起来，气氛更显轻松与活泼了，彼此甚至为了一些观点而争论不休，各种调侃、笑骂不断，张祥也算彻底的把心放回了肚子内。

这次的这个会议，开的时间很长，一直从上午扯蛋到晚饭结束，大家才意犹未尽的，结束了这次的友好协商。

张祥对企业管理上的认可、推崇，毫无疑问来源于，后世日本企业的管理理念。

认为评价员工的首要标准，是对企业的忠诚度。

美国的企业集团，之所以发展的也不错，是因为人家的科技实力在那摆着呢？军刀更是足够的锋利，在世界上能横着走，并没有太多的参考价值。

中国企业界的表现，就如同日本陆军的无脑猪突战术一般，根本不把人当人，纯粹就是玩嘴皮子、耍脑子，总体上并不利于企业的长期健康发展。

不是靠着国家政策保护，能达到现在的两年多平均生命周期，已经是非常不容易的事了。

中国的部分精英阶层，还自认为，自己炒掉的老板和公司越多，个人能力就越强？猪都比有这类思想的人聪明。

大家原本因给工人涨薪，弄的不怎么愉快的心情也好了不少，其中一些人更感觉收获巨大，考虑是不是隔几年就安排这么一出，平时找个合格的高参，可不是那么容易的。

………………

这次的各国大罢工，奥匈帝国方面是最先平息下来的，速度快的让所有人都没反应过来，就圆满结束了。

在波西米亚西部地区，满足了基本条件的工人们，陆续回到了各自的工作岗位，继续挣着自己那份工资去了。

而部分大贵族、大地主、资本家们则仍旧忙碌着，频繁的互相探讨着、总结着什么。

如果有心人去分辨的话，就会发现大家经常讨论的话题是“因地制宜、可持续发展、长期荣耀”

等等。

向当初一些参会人，借详细会议记录的那更是频频，企业管理问题，在各个发达国家的大、中企业内、部分高校的校园内，其实都是众说纷纭的，都是极其有道理的，这玩意本就没有对错一说。

奥匈帝国国内的一些高校，也是世界企业管理学术的、重要研究基地，门类方面是最多、最齐全的，有众多的流派。

比如：严格执行企业制度的、程序流派；雷厉风行、快速解决问题的、高效流派；利益最大化的、利益流派……。

现在又多了个忠诚流派，这对开阔企业管理者的管理思路，那都是有着借鉴意义的，合格的大资本家、大商人们，没人会去跟钱过不去的。

可政府部门派出的记录人员，与会议主题无关的记录，当然是不会、也不好去详细记录的，尤其是被张祥提醒了后，也就自觉的不去记录了，莫名的去得罪高层不是发傻吗？

其他的大贵族、大地主们，也不会带着秘书出席这样的会议，记录多少都得看自己的脸皮厚度，事后的补充完善也因为出发点、认同度的不同，差异巨大。

何况，凭啥让其他人分享好处啊？万一真的有大用、好用，那不是就给自己拉长期的竞争对手了吗？

我这企业可是家族企业，如果真能延续个百年以上，一直挣大钱，真的告诉你们了，我不是脑子不好使吗？

还是等着我、慢慢研究试验一番吧？这也是降低你们的风险与成本不是，无关紧要的一些资料，该提供也就提供了，免得表面上大家关系过不去。

然后这些大贵族、大地主中的一部分人，会不断的找各地政府部门扯皮，协商各种的具体事情，把那些地方上的官僚们，可是烦的不轻。

……

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