&ldo;唉！

迈克，我真的没有想到。

威廉当时保证一个月内客户会签tisheets（工作交付表）的。

他还说那些ar（应收账款）也会追回来的，我才帮他的……谁知道

他……&rdo;为了帮忙威廉提前确认这600k的收入，杰姆斯的肠子都悔青了！

&ldo;没有签tisheets你为什么approve（批准）提前确认收入？你忘了oee的policy（政策）了吗？&rdo;迈克的声音突然变得阴冷。

杰姆斯心里咯噔一下，一种不祥的感觉顿时溢满全身。

提前确认这600k自己事先请示过迈克，他虽然没有文字上的批复，但电话里明明是默认了。

怎么？他把责任推得一干二净？

&ldo;迈克，您，您不是……&rdo;杰姆斯小心翼翼地想唤起老板的记忆。

这个决定自己仕途生死存亡的关头，他需要老板和自己同仇敌忾。

&ldo;我，我什么？我天天让你们check（核查）nuber，你们怎么check的？你也别提威廉了！

威廉说什么你就信什么，威廉保证没问题就没问题吗？你做d（总经理）的不把关难道还让我来替你把关？现在再说威廉有什么用？globalaudit马上就来了！

第一个要查的就是这个600k！

&rdo;迈克说完摔掉了电话。

政治，这就是可怕的政治！

看来老板连救命的稻草也不准备递给部下一根了。

事到如今杰姆斯懊丧得无言以对。

他悔不该当时一念之差批准财务提前在q3为威廉确认了shp、t－electric和westr三个应该在q4才能确认的600k（60万美元）的项目收入。

加上自己让销售部用内部成本转移的方式，把咨询部几十万美元的成本转移到销售部，使威廉的业绩魔术般的从－30％利润率一下变成了37％。

使得威廉上任以后连续亏损的中国咨询部在第三季度不仅扭亏为盈，业绩还跃为亚太前几名！

今天想来这个数字游戏玩得的确太大胆！

太邪乎！

太离谱了！

这是严重违反oee公司财务纪律的啊！

仅这一条足可以砸掉杰姆斯的饭碗！

局中局第一章（3）

可这是利益集团作的决定难道要我自己一个人顶罪？中国财务总监保罗、gc咨询部总监威廉、gc总经理迈克还有亚太咨询部副总裁约翰，哪个老板逃脱得了干系？不符合公司确认收入条件而提前确认收入是严重违反公司财务纪律的。

这点保罗、威廉、迈克还有约翰都心如明镜。

但q3中国咨询部&ldo;－30％&rdo;的利润率别说威廉没法跟亚太交代，杰姆斯作为中国地区的总经理也没法交代！

明明是威廉削尖脑袋以一个gc咨询部老板的身份越级盲目指挥中国的业务导致中国咨询部历史以来最大的亏损，影响的却是整个中国地区的业绩。

威廉自作自受难咎其责，可杰姆斯凭什么要为他埋单？中国业绩不好杰姆斯本人拿不到奖金影响升职提薪不说，整个中国大陆员工的奖金都会被扣。