&ldo;assistant？assistant怎么了？assistant也得吃饭睡觉。

&rdo;王欣转过脸，没好气地操着京腔说：&ldo;别一说数据不准就是assistant的错。

那帮nsultant（顾问）不交表格，瞎填数据，我有什么办法？&rdo;说完扭过头继续旁若无人地噼里啪啦把键盘打得脆响。

这个女人怎么这样？肖简强压着一股想要蹿出来的火说：&ldo;他们瞎填是不对。

但系统管理员的责任不就是要检查、发现问题及时纠正吗？一周填了700小时，填的人不对，但系统assistant要是review（检查）一下会很容易发现错误纠正错误的！

&rdo;

&ldo;什么一周700个小时？&rdo;王欣愣了一下，停住敲键盘的手，耳朵向肖简方向竖起来，但还是不肯把头扭过来看肖简。

&ldo;彼得查出刘云川有一个星期往ps里填了700小时的工作量？你难道不知道吗？&rdo;

&ldo;是吗？700小时？不太可能吧……&rdo;王欣慢吞吞地打了几个字又停了下来，脸上露出不相信的神情，但口气明显软了一些。

&ldo;你觉得不可能是吗？我刚听彼得说的时候我也觉得不可能！

但是它发生了！

我想我最好还是让你看看这张从ps系统里打印出来的表格吧！

&rdo;肖简冷笑着把表格重重地放到了桌上。

原想给她留点面子，但这姑奶奶不见棺材不掉泪。

看不见证据她是不会承认错误的！

王欣斜着眼，瞥了一眼肖简扔过来的表格，耸耸肩说：&ldo;这帮家伙怎么瞎填？真受不了！

&rdo;

看见王欣面对重大工作失误，居然连个rry都没有，肖简心情郁闷得快要爆炸！

从这个女人身上，肖简才真正理解了什么是经济学上说的&ldo;瓶颈现象&rdo;。

如果说内部控制工作是个可以盛很多水的大瓶子的话，王欣就是那个处于咽喉部位的瓶颈。

瓶口被她卡住了，即便你有再多的水也往里灌不进去。

局中局第三章（2）

内部控制是oee公司咨询部管理的命脉。

而王欣又是内部控制最基础也是最重要的环节。

因为内部控制首先要依赖于大量的项目信息和资源信息的获取。

而王欣恰好是这两个数据仓库ps和hrs的管理员。

作为内部控制经理，肖简本来有权对这个基础环节进行有效管理和监控。

但她仗着同时又是&ldo;一人之上万人之下&rdo;的老板秘书的特殊身份，拒绝汇报给肖简。

于是王欣的&ldo;瓶颈现象&rdo;在收集和管理项目信息和资源信息的重要的环节堂而皇之地发生着作用。

也因为这个&ldo;瓶颈现象&rdo;，咨询部的业务预测、业务分析、项目核算、收入确认、成本控制、应收和应付账款管理、系统管理等等一切需要以数据库的基础数据为分析依据的工作，都受着严重的制约。

&ldo;王欣，这只是顾问的错误吗？你不觉得这种错误出得太可笑、太离谱吗？！

简直丢nsultg（咨询部）的脸！

一个顾问一周怎么可能工作700小时？700小时意味着什么？意味着几十万美元的差异！

这种错误你稍微核对一下肯定能够纠正的！

&rdo;

&ldo;我也想检查呀，可我有时间吗？整个部门有七八十人，我侍候得过来吗？明明是顾问递交的数据出错，怎么倒成了我的责任了？！