但那些男孩子们没有一个能让我看上眼的。

就是再过一年，我也说不准他们会是副什么模样。

&ldo;起立！

&rdo;希利波尔中尉发出了口令。

我坐着没动，礼堂里的其他人都立即立正站好。

&ldo;我是中尉希利波尔，是你们的战地第二指挥官。

&rdo;这职务原来被称做&ldo;战地第一上士&rdo;。

真是妙不可言，军队已经变得头重脚轻，是个人就是官儿了。

希利波尔走上前来开始对士兵们训话。

看她那劲头，肯定是天天边照着镜子梳洗边扯着嗓子练习发口令。

我看过希利波尔的档案，知道她只参加过一次战斗，而且作战只有几分钟。

在这次战斗中，她失去了一只胳膊和一条腿，后来也像我一样，通过恢复医院的测试后被重新任命。

也许没受伤之前她也是一个很迷人的姑娘。

再植一只断肢就够呛了。

她拿出典型的第一上士的派头给士兵们训话，话语严厉而又不失公正：别拿那些鸡毛蒜皮的小事烦我，耽误我的时间，一切按指挥等级逐级办理，很多问题到了第五级就迎刃而解了。

这时我想，要是能早点有点时间跟她谈谈就好了，然而特遣军司令部却催着我们立即集结，以便次日登船，所以我甚至没来得及和我的军官们谈上几句。

这怎么行呢？现在已经越来越清楚了，对于怎样带领这支突击队，我和希利波尔在想法上有很大的分歧。

我只管下达命令而具体指挥归她。

她处理问题的方法太生硬，把部下简单地分为好的和坏的。

按指挥等级处理指挥事物只能把她和部下之间的距离拉得很大，使自己完全孤立起来。

我不愿意这么高高在上，我打算隔天抽出一个小时的时间来和士兵们谈谈心，士兵们如有什么委屈可以直接到我这儿来聊一聊，或是提一些建议什么的。

在来到突击队之前的三个星期里，我和希利波尔在接受训练时都被输入了同样的程序和信息，然而有趣的是我们对如何带兵竟有如此不同的看法。

我这种&ldo;开门政策&rdo;的领导方法，在澳大利亚和美国的现代军队中都证明有良好的效果。

特别是像我们突击队的这种情况，每个队都要在这蛮荒之地蹲监狱似的苦苦熬上数月甚至数年。

在我上次所在的圣&iddot;维多利亚飞艇上我们就是这么办的，这种宽松的领导方法使士兵们普遍感到精神放松。

在她津津乐道地高谈阔论时，她让士兵们都稍息站着；训话一结束，她命令士兵们立正站好，然后把我向他们作了介绍。

我对战士们说点什么呢？我本打算先向士兵讲些应景的话，然后阐明我的&ldo;开门政策&rdo;，最后请安特波尔船长介绍一下有关玛萨科飞船的情况。

但我又突然想到，我还是先和希利波尔长谈一次，然后再向战士们讲为好。

实际上最好还是由她来向士兵们讲，这样就不会使我们俩的分歧公开化。

我正犹豫，我的副官摩尔上尉帮了我一把。