正确处理好个体与群体、领导与群众的关系，又是解决问题的关键。

首先，领导者作为军事谋略的决策人，应该从战略的高度重视咨询工作，

重视军事谋略智囊团的建设。

现代智囊团的出现和咨询工作，是现代军事技

术的发展和现代战争对军事谋略这个大系统提出的客观要求。

仍然全凭个人

经验和知识进行谋略决策的领导人，无论其经验多么丰富、知识多么渊博，

却绝不可能成为现代谋略大系统的&ldo;万事通&rdo;，因而作出的谋略决策难免发

生失误。

如果智囊团的作用发挥得好，领导者则可以摆脱许多谋略活动细节及许多具体繁杂问题的困扰，集中精力在智囊团提供的一些谋略方案中进行

比较、选择、修订最后拍板定案。

其次，必须严格智囊团和领导者在军事谋略活动中的地位与分工。

作为

智囊人员不能喧宾夺主，干扰甚至代替领导者决策。

而作为领导者，一方面

不应干涉智囊团独立的研究工作，更不能把自己的意见强加于咨询者。

另一

方面，也不能对咨询者的意见和建议言听计从，放弃自己的决策责任。

第三，领导者要宽宏大度，虚怀若谷，充分发挥智囊团的作用。

这里主

要是要在咨询、论证过程中，允许、鼓励智囊团提出与自己不同的意见，善

于用他们合理的意见修正、弥补自己意见的不足，以至放弃自己不正确的意

见，做到兼听则明。

我党我军历来有从群众中来，到群众中去的群众路线的光荣传统，是我

们战胜各种困难，取得革命和建设事业成功的重要保证之一。

只要我们在思

想上重视智囊团的建设，在工作中注意发挥智囊团的作用，又把我党我军群

众路线的传统经验同现代智囊团建设的理论、方法结合起来，就一定能够建

立起有我军特色，又优于其它军队的现代军事谋略智囊团，并在迎接新的军