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第26章

大唐的情况比巨龙稍好,甚至凭借td-scda(电信联盟关于3g的3大标准之一,知识产权为大唐所有,目前已产业化。

其他两大标准为wcda和cda2000)可望在3g领域一显身手,但是由于它起步比中兴和华为晚10年以上,在规模上不具有可比性,而且不容置疑的是,它增长乏力,后劲不足,与中兴和华为的差距已经越来越大。

1998年时大唐的销售额约是华为的10%,中兴的25%;2001年时,大唐的销售额约是华为的8%,中兴的20%。

到2003年时,大唐的销售额虽然达到了18亿元左右,但仅为华为的6%,中兴的8%。

而且,在中兴和华为的优势领域如移动、数据、光通信,大唐几乎没有作为,仅仅靠微电子和td-scda获得一些增量收入,其未来则完全视tdscda的产业化进展而定,过大的不确定性使其前景堪忧。

在体制和经营模式方面,大唐的情况与巨龙有些类似。

与中兴、华为相比,大唐的优势与劣势同样明显,优势是人才和技术方面,劣势是由于长期吃国家科研经费,市场意识不足;其次,由于是科研院所,生产能力、销售系统几乎没有,相反工作人员却以万计。

当时,大唐几乎将身家性命全都押在了一个依赖国家来推动的技术标准———td-scda上,而中兴和华为则在3g三大标准方面都全力以赴,风险大为降低。

具体而言,“巨大”

的掉队,或者说“中华”

的胜出,始于接入设备。

国产厂商的突围在产品上是交换机,在市场上则表现为从县以下的农村市场进入城市通信市场。

1994年之前,中国的市话领域主要被国外通讯设备控制,直接竞争代价太大,而且不一定能成功,中兴和华为选择了接入设备作为突破点,这个设备能解决不同制式之间的互联互通的问题。

中兴、华为在交换机市场很好的时候,就开始投入精力研制接入设备,而大唐、巨龙,特别是巨龙,根本不看好接入设备,认为这个类似“二传手”

的技术不会有前途。

中兴、华为先后研制成功的接入设备,培育、启动了市场,成为国产厂商在市话领域全面突围的首功之臣。

当巨龙、大唐两家认识到接入设备的重要性的时候,市场已经被瓜分完了。

在后来的几大新兴市场,如移动、光通信、数据领域,“巨大”

也没能及时介入,结果,当传统的交换机市场开始饱和、移动等产业兴起时,它们自然只有进一步萎缩。

曾几何时,“巨大中华”

是中国通信制造产业的代名词,4家企业凭借在万门交换机上的群体突破,将长期在中国“横行无阻”

的“七国八制”

一一击败。

几年之后,由于技术的革新,移动和数据通信替代交换机成为通信业的主流产品,在这次行业转型过程中,国内厂商之间也出现了差距,而且主要因为体制问题,差距越来越大。

曾经在交换机技术上领先于“中华”

的“巨大”

逐步衰落,而完全属于外行介入、没有科班背景的“中华”

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