手机浏览器扫描二维码访问
(例:UC浏览器、QQ浏览器)
铅笔书屋手机版网址 qianbishuwu.com
华为在美国打出的广告是:“唯一不同的就是价格”
,广告的背景就是金门大桥,而金门大桥是思科的标志,这一挑衅性的行为更是刺激了思科。
业内有人开始把“思科在你身边,世界由此改变”
的广告语,戏改成“华为在你身边,思科由此改变”
。
美国许多媒体也借题发挥,以“中国的电信巨人华为”
为题大肆报道。
顿时西方许多媒体一哄而上,纷纷发表带有“华为威胁论”
的评论。
思科忍无可忍,2002年,钱伯斯将华为列为思科在全球范围的第四代对手。
随后,思科在公司内成立了名为“打击华为”
工作小组,其内部网上设立专门主页,供其全球员工讨论如何打击华为。
在此之前,思科还曾设有“打击juniper(思科另一个主要竞争对手)”
小组。
3的ceo布鲁斯·克拉夫林(bruceclafl)后来回忆说:“那个时候,思科公司的高层人士已经表示要对华为公司‘下手’,他们曾在多个公开的场合表示有可能在美国起诉华为公司。”
四、大雨欲来风满楼
其实在通讯设备展览尚未结束的时候,美国市场就有人开始怀疑华为的技术背景。
在一家行业网站上,有人将华为与思科产品进行了比较,发现在外观、产品编号、功能上,两家公司的产品极为相似,甚至连思科工程师培训过的用户,不用再培训也可以直接使用华为的产品。
一位美国的分析人士称,多年以来,即使不留意的观察也能发现华为的idway路由器产品与思科的型号及技术特征都有类似。
与此同时,思科表示在华为的软件中发现了自己的软件中存在的缺陷。
2002年12月中旬,思科的全球副总裁从美国来到华为,正式提出了华为侵犯思科知识产权的问题。
思科提出的要求包括:承认侵权、赔偿、停止销售产品等等。
而华为认为可以停止在海外销售涉嫌有争议的路由器产品,但拒绝承认在软件方面的侵权指控。
华为的新闻发言人傅军告诉《中国企业家》说:“最初,我们只是抱着‘息事宁人’的态度。”
但显然,这不是思科的目标。
经过近1个月的沟通,双方谁都不承认理亏,最终未能达成协议,不欢而散。
思科全球副总裁来华为总部交涉无果而终,扫兴而归。
很快,双方都明白,这次交涉只是激烈交锋的一次预热,交锋绝不可能到此为止。
一场更激烈的暴风雨已经在酝酿之中了,真正的较量就要开始了。
一个是国际巨头,一个是来势凶猛的挑战者,双方绝对不会轻易做出让步。
在谈判桌外,华为和思科开始积极准备,双方纷纷收集对自己有利的证据和外部资源。
华为立即展开了对自己产品的“体检”
。
同时,在与思科进行协商的过程中,负责华为研发的副总裁费敏就开始带领技术小组,开始对产品进行修改的技术攻关。