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第三,认真解决&ldo;两低一差&rdo;的问题。
各级党委加强对施工生产的领导和部队教育训练,大力提高部队施工技术水平、管理水平,这样才能把部队建设成一流的部队。
重点抓好几个技校和各支队教导队的建设,加强各级、各类干部轮训,提高部队管理和技术水平。
经过一年多的教育整顿,部队管理教育水平有了很大提高,明显改善了基建工程兵的形象。
3、整顿四十四支队
在部队整顿过程中,我带兵部和煤炭指挥部两级工作组25人,到存在问题最多的霍林河矿区,对44支队进行重点整顿。
从1979年5月27日出发,到7月10日结束,历时40天。
霍林河煤矿是1976年上马的,先后从吉林辽源和抚顺煤矿抽调职工近800人,再从吉林招收技工1400多人,并吸收哲盟和白城子知青3500多人,组成霍林河矿区建设指挥部。
1978年4月,以矿区建设指挥部为基础又征收了3500名新兵,10月4日授予军旗,正式成立基建工程兵四十四支队,下辖四三一和四三二两个大队,一个建材指挥所,共12000余人。
成立一年来,支队虽然完成了各级组织建设、新兵训练、技术骨干培养、设备引进等生产准备工作,但也存在着许多严重的问题:
一是工程进度十分缓慢;二是设备损坏相当严重;三是物资、资金浪费惊人;四是机构臃肿、人员大量窝工;五是纪律废弛,作风涣散。
造成上述问题的原因是多方面的,经过工作组调查研究,我们认为问题的根子在领导,主要表现在以下几个方面:
一、建军路线不正,没有认真贯彻执行&ldo;十二字&rdo;方针。
从企业调来的支队主要领导,对&ldo;十二字&rdo;方针的理解有很大的片面性,错误地认为&ldo;以工为主&rdo;,就是&ldo;以工改兵为主&rdo;,&ldo;以落实经济政策为主&rdo;,&ldo;以奖金为主&rdo;,认为&ldo;部队管理没啥了不起,无非是出操站队一二一&rdo;,忽视部队建设,放松政治思想工作,靠发奖金调动积极性。
虽然职工大都参了军,换了装,但思想并没有入伍,整天考虑的就是家属随军、子女就业、福利待遇等,有些人甚至不发奖金就不上班,没有加班费就不干活。
个别党员党的观念淡薄,不重视党的建设,过去一年全支队只发展了18名党员。
传达中央文件时,许多党员都不参加,有的党员甚至整年不交党费,不过组织生活。
支队领导对部队中许多严重违法乱纪事件也不追究、不处理,甚至出现了开枪打人等犯罪分子长期逍遥法外的现象,影响恶劣。
二、思想路线不对头,缺乏实事求是的精神。
少数领导干部习惯于讲大话、讲空话,报喜不报忧,问题成堆,生产上不去,群众批评说是&ldo;大手大脚大浪费,大轰大嗡大窝工&rdo;。
但支队领导却盲目自满,到处宣传&ldo;四个大&rdo;,自认为工作是&ldo;人员大集结,部队大整顿,施工大准备,工作大前进&rdo;。
1979年初露天矿剥离设备还没有到货,支队就大吹大擂,宣布&ldo;五一&rdo;开工,结果电台作了广播,省报发了消息,根本没有实现,又拖到&ldo;七一&rdo;,亦未实现,造成很坏的影响。
许多工作经不起检查,一问都说没问题,一查处处是问题。
有的同志对此尖锐地批评道:&ldo;不实事求是,报喜不报忧,找不到问题,这是支队的致命伤。