众大臣在一旁看着这出武打戏，谁也不动。

事发后，杨主事立刻写本向皇帝告状。

他说，拆除棚子是为了&ldo;净街道肃观瞻而光大典&rdo;，陆永受竟敢不遵守命令，殴打主管官员，在祭坛重地擅自行刑，这是&ldo;事出异变&rdo;。

他伏乞皇上命令司礼监将陆永受和王识货一并严提究治，以维护皇家体统。

五月二日，祭地的前一天，崇祯批示，要求司礼监问明情况回报。

司礼监立刻向皇上汇报了事情经过，皇上再次批示，说街道应该清理。

陆永受擅自殴打官吏，属于认识问题，降三级，打二十板。

工作照旧。

王识货释放，别人不再追究。

此事就这样处理完毕了。

四

在我看来，这是一场打着皇家旗号，依仗合法伤害权，重新瓜分&ldo;血酬&rdo;或&ldo;血利&rdo;的战斗。

血酬‐‐破坏要素应当分到的资源‐‐必定会有，但是分配必须公平，必须依据破坏能力的变化而灵活调整，否则就难免开战。

中国企业家创造了适应&ldo;破坏力水平&rdo;的多种生产关系形式。

买虎皮算是一种简单形式。

赵二不仅买了一张虎皮，还把&ldo;伥&rdo;‐‐太监‐‐拉了进来，这是比较紧密的合伙形式。

赵二当然明白伥要吸血，但是面对吃人的毒蛇猛兽，赵二甘愿出血。

为了生存，他反正要出血。

在江湖黑话中，送钱就叫&ldo;上血&rdo;，每月送的陋规叫&ldo;月血&rdo;。

（注3）从官吏方面看，把企业说成罪犯，挑毛病收拾企业，并不是什么难事，有这种损害权的部门可以开出一长串。

于是，中国企业被迫创造出各种出血的形式。

按时送钱似乎是破坏要素分肥的最常见的形式。

再过二三百年，股份制在中国渐渐流行，赵二们还会与时俱进，创造出相应的&ldo;硬股&rdo;‐‐包括黑股和权力股。

所有这些生产关系形式，都体现出中国企业家&ldo;两害相权取其轻&rdo;的明智。

那么，花钱买虎皮，按时主动&ldo;上血&rdo;，拉权势入伙，被迫送硬股，这一系列具有鲜明中国特色的企业应该如何称呼，以区别教科书上的企业呢？套用&ldo;硬股&rdo;和&ldo;合伙&rdo;的造词思路，我们不妨称之为&ldo;硬伙企业&rdo;‐‐合伙对象都是那些很有害人本事或人家惹不起的硬家伙。

这种企业形态的流行，表明了企业自身的欠缺‐‐缺少抵御侵犯的能力或权利，换一个角度说，也表明生存环境中破坏因素的浓度超常增加。

硬伙企业的硬度大有差异。

明朝社会是一个行政权力支配下的社会，身份等级制度严格细密，不同身份和级别的人拥有不同的权利和义务，这意味着不同的损害能力和防御能力。

于是，硬伙企业也呈金字塔状，有特硬企业，部级硬企业，省级硬企业，还有县硬乡硬等等。

上个世纪我在安徽农村调查，听说某县把产值超过一千万元的民营企业家一概定为副乡级待遇，以对抗本地小官吏的骚扰，这是硬伙企业系列中的新创造。

实际上，硬伙的损害能力和防御能力因人而异，随时变化。

同样是内阁大学士，严嵩不可一世，一张名片价值三千两银子，徐阶就要弱一些。

杨所修在工部当主事，缺少损害商人铺户的机会，论权势也敌不过太监，但是皇帝要举行祭祀大典，他负责清理临时建筑，损害能力和相应权势便临时壮大了。

实力一变，分肥的份额就应该及时作出调整，太监不肯调整，这才打了起来。

如何评价参战各方的得失呢？被代理的皇帝大获全胜。

出血的铺户鸡飞蛋打。

争夺血酬的双方两败俱伤，都挨了打，都付出了血的代价，谁也没有得到好处。

其中太监方面吃亏更多，除了各自二十大板基本持平外，另有降三级的额外损失。

如果总结经验教训，那么，从太监方面来说，最要紧的一条便是认清局势。

虎皮可以吓唬人的，也是可以卖出好价钱的，但是要看吓唬谁。